“今年的业务开展怎么样？”像往年一样，浦口法院民二庭庭长俞昌盛照例向某创意公司的设计团队打去电话询问，坚持着五年来不变的工作习惯。

“俞庭长，今年的业务量又比去年有了提升，这几天，我手上的笔就没怎么停过！”电话那头，是设计师小刘洋溢着喜悦的声音。

近日，俞昌盛再次来到某创意公司的创意设计中心，设计中心的气氛忙碌又活跃。设计师们正在为不同品牌需求的创意方案挥洒自己的创作热情。

四年前，这里还充斥着满地的账单和不停的催债铃响。设计总监老王向记者感慨“当时公司发不出工资，大家手里的画笔都重得拿不起来。”

某创意公司曾是创意产业的领军企业，服务华为、中兴等世界500强企业，2015年在新三板挂牌上市。2017年，公司盲目跨界房地产开发，投资房地产项目，结果因资金链断裂引发债务危机，某创意公司在内的四家关联企业总负债超12亿元，账户被查封、项目停工，主营创意业务留守的200余名员工也面临失业风险。

2019年11月浦口法院裁定受理破产重整后，面对企业轻资产运营与重资产地产开发并存的复杂局面，俞昌盛组织合议庭研讨，创新提出“主营业务重整+地产项目重整”的双轨并行方案。

针对房地产项目停工现状，法院通过公开招募投资人注入资金，设计差异化清偿方案，凭借不动产核心价值积极化债。同时，在保留核心创意团队的基础上，聚焦创意展示，让企业依托原有客户资源快速恢复主业经营，保证员工工资发放。

法院受理破产后，刚毕业才加入公司的小刘也和同事们一起参加了法院召开的听证会，他向记者回忆道“当时大家心里都没底，不知道自己的设计梦想还能否继续。但听了法院介绍的详细重整计划，又对未来有了信心，愿意和公司一起坚持下去。”

2022年1月，某创意公司重整计划获法院批准，企业的地产项目重新破土动工。摆脱了巨额债务的束缚，公司停滞许久的创意展示业务也重新运转，设计师们的画笔又一次飞舞起来。2023年，某创意公司营收突破1.2亿元，重新跻身新三板创新层。

2025年初，“搁浅”三年之久的地产项目最终完成竣工验收并移交公司，如今崭新的现代化园区，早已看不出当年停工时的破败迹象。“我们不仅是审理案件，更是在抢救市场主体”俞昌盛向记者介绍道，“通过保产业、分离式的重整新模式，让具有竞争力的企业重返赛道，这是破产重整机制的应有之义。”

如今，企业的债务已通过转让物业和共益债务基金的方式得到化解，主营的创意设计业务也再创新高，老王由衷为企业感到高兴，“在公司干了十多年，它也承载着我的艺术追求和设计梦想，公司能够涅槃重生，我由衷地感谢法院的帮助。”

“是啊是啊，心里踏实了，手下的笔就轻快了不少！”还在对着设计草图勾勒的小刘转过头来，脸上洋溢着幸福的笑容。